Vekst som en kontinuerlig prosess - Strategihjulet
Utvikling av vekststrategier er en kontinuerlig prosess. Vi har utviklet strategihjulet for å illustrere de ulike fasene et selskap går gjennom i forhold til utvikling. Over tid vil man oppleve at fokus på prosessen og tankemåten gir ideer til vekst og lønnsomhet. Vi har utviklet dette hjulet for at ditt selskap skal kunne starte på prosessen avhengig av hvor selskapet faktisk står, slik at prosessen blir situasjonsbestemt. GainGrowths rolle er å bidra til at de som arbeider i ditt selskap skal få noen knagger å henge sitt strategiarbeid på. Innenfor hver enkelt fase er det utviklet en rekke moduler hvor vi på en unik måte tilpasser opplæringen til den konkrete situasjonen som ditt selskap befinner seg i.
GainGrowth har gjennomført Oslo Business Summit med Professor Clayton Christensen, Harvard Business School, Professor Michael Porter, Harvard Buisiness School og Professor Phillip Kotler, Northwestern University. I tillegg har vi gjennom flere år bygget opp et nettverk både nasjonalt og internasjonalt, med tanke på å utvikle vårt konsept GrowBusiness - en verktøykasse for opplæring og kompetanseoverføring. Se nærmere forklaring på hver fase under (ps, hjulet "snurrer", men du kan klikke deg til neste fase ved å trykke på piltasten)!
Utvikle strategien
Den mest omfattende fasen er det å utvikle strategien. Innenfor denne fasen finnes det ulike skoler og retninger, avhengig av hvor ditt selskap faktisk befinner seg. Elementer som det er viktig å fokusere på er hva er ditt selskaps Plan for Vekst? Hvilke rammer og ambisjoner har vi? Hva er vekstgapet?
Strategiutviklingen må være situasjonsbestemt, - det er selskapets situasjon som må være drivende, ikke teorier eller modeller. Men; disse modellene må fungere som knagger for din forretningsutvikling.
Oversette strategien
Strategien til selskapet vil ofte utvikles av en gruppe på vegne av flere. Det vil derfor være viktig å ha fokus på å oversette denne til forståelige milepæler for de andre som er involvert.Vi benytter blant annet et enkelt verktøy som heter AMF, Ambisjon, Mål og Forretningsmodell. Hvilke ambisjoner har man for selskapet eller forretningsområdet, - hvilke målsetninger er satt opp, - samt hvordan skal det nås, - med hvilken forretningsmodell.
Tilpasse organisasjonen
Organisasjonen vil gjerne ha en del støtte og fellesfunksjoner, disse må "bli med" i prosessen. Ledelsen vil ha en del konkrete bestillinger til disse funksjonene. På mange måter er støtte og fellesfunksjonene ledelsens "service" til sine mellomledere slik at de skal kunne nå sine strategiske mål.
Planlegge for drift
Den operative gjennomføringen skjer gjennom markedsplanlegging, salgsplanlegging, operativ budsjettering og driftsoppfølging
Overvåking og læring
Læring betyr endring av atferd.. Det holder altså ikke med kunnskap, holdning eller vilje.. det er først når man har endret atferd at man har lært. I denne fasen fokuserer vi på hva vi ønsker å gjøre mer av, og hva ønsker vi å gjøre mindre av. Det å tydeliggjøre dette kan dokumentere læringen, og gjøre oss i stand til å skape den "lærende organisasjon".
Revisjon og læring
Gjennom året vil man oppleve at ikke alle oppnår alle sine mål. Strategihjulet skal ikke være en ersatter for andre mer operative planleggingsverktøy, - derfor legger vi opp til en årlig strategirevisjon. Det er viktig å gjennomgå strategien som selskapet arbeider etter. I denne prosessen gjennomgår vi status på leveransene, og ikke minst avklarer hvorvidt vi er på rett vei i forhold til den overordnede strategien for selskapet.
