Praktiske verktøy for bedriftsutvikling - med situasjonsbestemt varig opplæring
Skrevet av: Lars Ole Mathisen, 09.08.2010
En sentral problemstilling for mange ledere er : Hvordan bygge selskapskompetanse fremfor individkompetanse?
En sentral problemstilling for mange ledere er : Hvordan bygge selskapskompetanse fremfor individkompetanse?
- Hvordan kan man som leder gi organisasjonen verktøy og støtte for å finne vår vei til vekst?
- Hvordan skille mellom alle "nye" teorier som blir lansert, og hva som faktisk er relevant for min bedrift?
- Hvordan sikre at opplæringstiltak blir en del av en varig endring og ikke et stunt?
- Hvordan sikre at man får tilegnet seg riktig og relevant kompetanse uten at det tar for lang tid?
- Hvordan sikre at læringen skjer gjennom de praktiske arbeidssituasjoner som oppstår?
- Hvordan sikre at vi lærer over tid, - husk at læring = endring av atferd?
GrowBusiness fra GainGrowth
Strategiutvikling er en prosess som krever tålmodighet og langsiktighet for at man skal kunne få ut de ønskede gevinster. Den tar tid, og er på mange måter unik for hvert enkelt selskap. Da kan det være godt å vite at det finnes et miljø som leser alle bøkene, følger med i de viktigste akademiske publikasjonene, - og trekker ut det som vi mener er relevant for et nordisk næringsliv! Og da ikke først og fremst ut i fra hva som skal være "hot" dette året, men vi forsøker å trekke ut de store linjene fra ulike kilder, - fra næringsliv, fra forskning og andre. For oss er det ikke nødvendigvis de nyeste "buzwordene" som skal få rede vannet, - men hva som faktisk er relevant og viktig for våre kunder i forhold til den situasjon de befinner seg i. Vi har arrangert Oslo Business Summit med internasjonale størrelser som Professor Phillip Kotler, Professor Michael E. Porter, Professor Clayton Christensen og Torger Reve. Samtidig med et nasjonalt og internasjonalt nettverk gjør det mulig for oss å utvikle nye moduler i vårt utdanningskonsept. Dette tar sikte på å utdanne en gruppe innen ditt selskap, og skal gjøre denne i stand til å utvikle strategier og retninger innen eget selskap. Av og til er det riktig å ta inn konsulenter i et selskap, primært for å få innspill på en konkret problemstilling. Vår oppfatning er imidlertid at det finnes et behov for å utdanne daglig leder, styret, ledergrupper og forretningsutviklere innen strategi, markedsforståelse og strategioppfølging. For mer informasjon om oss, ta gjerne kontakt med partner Lars Ole Mathisen, på telefon 91 80 33 50, eller lom@gaingrowth.com